+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Сколько стоит франшиза «Бэби клуба» и стоит ли ее покупать

Содержание

Стоимость и условия франшизы Бэби клуба

Сколько стоит франшиза «Бэби клуба» и стоит ли ее покупать

Бэби-клуб – это игровое пространство, где дети интеллектуально развиваются, готовятся вступить во взрослую жизнь, насыщенную большим количеством информации. Малыши дошкольного возраста принимают активное участие в интерактивных играх и повышают свои способности усваивать разного рода знания, развивают логическое мышление, речь и творческие навыки.

Сеть Бэби-Клуба насчитывает более ста детских центров раннего развития. Представителями франшиз являются приверженцы современных педагогических технологий, которых не остановили жесткие требования и высокая стоимость «входа» в сеть.

Для них главное не получить прибыль, а правильно построить игровое пространство, чтобы дети развивали навыки мышления.

Несмотря на жесткие штрафы, которые могут быть наложены на франчайзи, партнеры не останавливаются на одном объекте, а с удовольствием расширяются до нескольких центров. Какой секрет таит в себе франшиза Бэби Клуба?

История возникновения и методика Бэби-Клуба

В 2000 году в Самаре открылся первый детский центр «Бэби Клуб».

Основательница Евгения Белонощенко была восхищена работой японского предпринимателя Масару Ибуки «После трех уже поздно», которая дала понять о важности раннего развития ребенка.

А встреча с создателем уникальных развивающих детских кубиков Николаем Зайцевым подтолкнула Евгению к открытию собственного центра развития для детей.

Главной задачей является открытие потенциала у маленьких детей, помощь в становлении мышления и проведение полезного досуга.

В основу программы обучения и игр лежит методика Николая Зайцева, индивидуальный подход к ребенку, разработанный психологом Виктором Толкачевым.

Кроме этого, принципы развития детей включают несколько приемов детских преподавателей и психологов: Дьенеша, Глена Домана, Марии Монтессори, Бориса Никитина и других.

Применяются и собственные педагогические разработки, проверенные уже многолетним опытом, которые постоянно совершенствуются.

Стоимость и условия франшизы

Франшиза «Бэби Клуб» может быть открыта на всей территории РФ. Компания планирует в ближайшем будущем выйти на рынок ближних стран СНГ. Первоочередными пунктами являются Казахстан и Украина. Успешная работа детского центра развития будет работать на прибыль в городах численностью от 100 тысяч человек. Франшиза делится на два типа, в зависимости от вида объекта.

Детский центр «Бэби Клуб»

  • первоначальные инвестиции — для Москвы от 2,5 млн.рублей, для других регионов РФ от 2,1 млн. рублей;
  • разовый паушальный взнос — 1,1 млн. рублей;
  • ежемесячные выплаты (роялти) — от 15 тыс. рублей;
  • срок окупаемости инвестиций — 2 года;
  • наличие навыков на психологическом уровне: понимание важности развития интеллектуала у детей в раннем возрасте, быть открытым ко всему новому и получению новых знаний, иметь хорошее чувство юмора;
  • необходимо соблюдать прописанные в политике этики правила поведения и традиции;
  • договор действует 5 лет, для продления дается скидка 20% от стоимости.

Детский сад «Бэби Клуб»

  • первоначальные инвестиции на всей территории РФ — от 4 млн. рублей;
  • паушальный взнос — 1,3 млн. рублей;
  • ежемесячные выплаты (роялти) — от 15 тыс. рублей;
  • срок окупаемости капиталовложений — от 18 месяцев;
  • наличие навыков на психологическом уровне: понимание важности развития интеллектуала у детей в раннем возрасте, быть открытым ко всему новому и получению новых знаний, иметь хорошее чувство юмора;
  • соблюдение прописанных правил поведения и традиций в политике этики компании;
  • срок действия договора — 5 лет, для продления действует скидка 20% от стоимости франшизы.

Что получает франчайзи?

Франшиза «Бэби Клуб» предполагает проработанную бизнес-модель, но, в то же время, индивидуальный подход к каждому участнику сети. Встреча с партнерами проходит в штаб-квартире в Москве или Самаре, после чего специалист выезжает на территорию открытия объекта для экспертизы и проведения переговоров.

При покупке франшизы партнер получает:

  1. Уникальную программу и методы развития детей: 400 сценариев, 7,5 тысяч различных интерактивных и образовательных заданий, упражнений, игр, разработанных для детей 8 месяцев — 6 лет, методическая база, сто часов тренингов и обмена опытом для партнеров.
  2. Проработанную бизнес-модель и популярность бренда. Проект включает стандарты открытия и ведения бизнеса, необходимые материалы в помощь будущему партнеру для успеха дела, индивидуальный план развития, фирменный стиль от популярной российской Студии Артемия Лебедева, дизайн-проект помещения.
  3. PR-поддержка: call-центр, личный сайт на корпоративном домене, газета для родителей, различные книжные проекты, маркетинговая и рекламная поддержка.
  4. Команда управления: маркетологи, HR-менеджеры, юристы, бухгалтеры, личный консультант-менеджер и другие специалисты.
  5. Партнерское сообщество Бэби-Клуба для повышения своей квалификации и общения с соратниками.

В избранное

Источник: https://xn----8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai/franchise/bebi-klub

Франшиза Бэби-клуб

Сколько стоит франшиза «Бэби клуба» и стоит ли ее покупать

>

Бэби-клуб — это высокоприбыльная франшиза детских развивающих клубов. Подобные центры работают не только на досуг детей, но и организуют качественную подготовку к школе по методикам от зарекомендовавших себя специалистов.

Детский клуб

Описание компании

Бэби-клуб представляет собой международную франчайзинговую сеть центров развития детей в возрасте от 8 месяцев до 7 лет. Компания работает с 2000 года и на сегодняшний день включает в себя более 230 центров в 72 городах.

Основу деятельности центра Бэби-клуб составляет игра. С ее помощью происходит развитие интеллекта детей и необходимых жизненных качеств, поддерживается естественное стремление детей к познанию окружающей среды.

Бэби-клуб не только готовит ребенка к школе, а помогает осознать самого себя как личность, для того чтобы он смог понять, чего хочет от жизни.

Описание франшизы

Франшиза Бэби-клуб – это самая большая сеть детских центров в России. Компания предлагает своим потенциальным клиентам несколько вариантов реализации франчайзингового договора.

Бэби-клуб:

  • работает по 1,5 часа два раза в неделю;
  • предназначен для детей от 8 месяцев до 7 лет;
  • состоит из 1–2 групп по 8 детей;
  • предусмотрено обучение родительскому мастерству.

Бэби-сад:

  • работает пять дней в неделю;
  • предназначен для детей от 8 месяцев до 6 лет;
  • состоит из 2–3 групп по 15 детей;
  • полный день;
  • предусмотрено обучение родительскому мастерству.

Кроме того, существует несколько форматов реализации франчайзингового договора:

Классическая методика:

  • паушальный взнос – от 600 тыс. рублей до 1,2 млн. рублей в зависимости от региона;
  • роялти – фиксированный – от 15 до 37 тыс. рублей в зависимости от региона;
  • окупаемость – 2,5 года;
  • инвестиции – 2–2,5 млн. рублей.

Круговая интеллектуальная тренировка:

  • паушальный взнос – от 800 тыс. рублей до 1,4 млн. рублей в зависимости от региона;
  • роялти – фиксированный – от 15 до 37 тыс. рублей в зависимости от региона;
  • окупаемость – 2,5 года;
  • инвестиции – 2–2,5 млн. рублей.

Билингвальный формат:

  • паушальный взнос – от 700 тыс. рублей до 1,3 млн. рублей в зависимости от региона;
  • роялти – фиксированный – от 15 до 37 тыс. рублей в зависимости от региона;
  • окупаемость – 2,5 года;
  • инвестиции – 2–2,5 млн. рублей.

Премиум:

  • паушальный взнос – от 1 млн. рублей до 2 млн. рублей в зависимости от региона;
  • роялти – фиксированный – от 15 до 37 тыс. рублей в зависимости от региона;
  • окупаемость – 2,5 года;
  • инвестиции – 2–2,5 млн. рублей.

Франчайзинговый пакет

Став партнером компании Бэби-клуб франчайзи получает:

Уникальную методику, которая включает:

  • методические разработки для проведения занятий с детьми;
  • отработанную систему подбора и обучения персонала;
  • корпоративные тренинги;
  • доступ к обучающей базе;
  • готовый бизнес-проект.

Успешную бизнес-модель и известный бренд:

  • собственный сайт;
  • готовый стандарт оформления и развития бизнеса;
  • индивидуальный план развития;

Федеральную поддержку:

  • бесплатный круглосуточный call-центр;
  • федеральная маркетинговая компания;
  • личный менеджер-куратор.

Обучение и поддержка

Головная компания Бэби-клуб уделяет значительное внимание обучению персонала детского центра и его руководителя.

На начальном этапе специальный куратор проведет консультирование и окажет помощь в подборе людей, которые будут способны качественно работать с детьми. Далее, за счет паушального взноса, с персоналом будет проведен целый комплекс занятий. Тренинги будут проводить одни из лучших методистов.

Преимущества франшизы

  • готовая бизнес-модель;
  • доступ к уникальным методикам работы с детьми;
  • узнаваемый бренд и федеральная поддержка;
  • непрерывный процесс обучения и поддержки;
  • работа в интересной команде.

Требования к франчайзи, помещению

Требования к франчайзи:

  • любовь к детям и желание работать;
  • готовность к обучению;
  • инициативность;
  • опыт в бизнесе.

Требования к помещению:

Расчет прибыли

С учетом уникальных методик обучения и развития детей, а также известности бренда, бизнес Бэби-клуб является исключительно доходным.

Средний по России чек для посещения детского центра составляет 1600 рублей. Каждый формат Бэби-клуба посещает как минимум 40 детей. Это значит, что доход в месяц будет составлять 64000 рублей.

ВИДЕО О ФРАНШИЗЕ

Источник: https://rfranch.ru/bebi_klub/

Бизнес по франшизе: плюсы и минусы готовой идеи

Сколько стоит франшиза «Бэби клуба» и стоит ли ее покупать

Приветствую! Как ни странно, кризис – не самое плохое время для открытия собственного бизнеса. Главное, правильно выбрать нишу! На мой взгляд, франшиза – это отличный способ начать свое дело с минимальными рисками.

Итак, бизнес по франшизе плюсы и минусы, а также обзор лучших предложений года.

Плюсы бизнеса по франшизе

Бизнес-идея проверена на практике, бренд узнаваем, не нужно ломать голову над рекламной стратегией, ассортиментом услуг и ценовой политикой.

Начальная база, которую получает бизнесмен-новичок, бесценна: знание рынка, целевой аудитории, конкурентов, предлагаемого товара или услуги, условий поставщиков. Начиная бизнес самостоятельно, на изучение всех нюансов предприниматель потратит кучу времени и денег.

  • Поддержка со стороны правообладателя франшизы

Владелец франшизы заинтересован в том, чтобы его «детище» росло, развивалось и приносило постоянный доход. Поэтому своих франчайзеров он поддерживает на всех уровнях: обучение, маркетинг, реклама, анализ работы точки и выявление «слабых мест». Кроме того, франчайзер часто предоставляет и готовую клиентскую базу, и скидки на расходные материалы.

Минусы бизнеса по франшизе

  • Ограничение самостоятельности

Почти по всем вопросам франчайзи обязан отчитываться перед владельцем франшизы. Придется работать в едином для всех формате и четко выполнять все пункты договора.

Любые мелочи (от фирменной одежды сотрудников до внешнего вида витрин) должны соответствовать требованиям франчайзера. Предлагаемый ассортимент товаров и услуг тоже жестко стандартизирован.

Продавать «что-то свое» на франчайзинговой точке Вы не сможете.

В России франшизу можно купить и за пару сотен, и за несколько тысяч долларов (единоразовые расходы). Кроме того, франчайзи обязан ежемесячно выплачивать процент с оборота (роялти).

  • Нет пространства для развития

Работа по франшизе дает возможность приобрести опыт и получать прибыль. Но говорить о серьезном развитии бизнеса при такой схеме работы нельзя. Реальные истории бизнесменов показывают, что франшизу можно рассматривать лишь как старт и полезный опыт.

Лучшие франшизы этого года

Стоит ли открывать я думаю мы с вами разобрали. Теперь хочу рассказать о трех лучших (по мнению экспертов) франшизах в самых востребованных отраслях.

Здоровье: лаборатории ИНВИТРО

Независимая лаборатория ИНВИТРО – крупная частная компания на рынке лабораторных услуг (50 городов присутствия, 800 офисов, 9 лабораторных комплексов, 1700 видов исследований). ИНВИТРО сотрудничает с госполиклиниками, медицинскими центрами, страховыми и фармацевтическими компаниями.

С помощью франчайзера нужно найти помещение площадью от 60 кв.м с отдельным входом и всеми необходимыми коммуникациями. Подойдут помещения бывших медцентров, поликлиник, стоматологических кабинетов, салонов красоты и аптек.

Отзывы тех, кто уже работает по франшизе ИНВИТРО, впечатляют. Многие франчайзи, открыв один медицинский офис, расширились до 3-7 точек. К слову, чтобы начать бизнес вместе с ИНВИТРО, иметь медицинское образование необязательно.

Франшиза предлагается в одном из двух форматов:

Первоначальный взнос: для Москвы – 700 000, для регионов – 300 000-500 000 рублей. Ежемесячное роялти: 28 000 с четвертого месяца работы для Москвы и столько же, но уже с 25 месяца работы, для регионов. Есть еще и агентское вознаграждение (35-40%).

Что входит в стоимость франшизы? Например, бесплатная организация и доставка биоматериала для исследований из региона франчайзи в лабораторный комплекс. Обеспечение всеми расходными материалами (пробирками, одноразовыми перчатками и прочим).

Кроме того, информация о каждом франчайзи размещается на сайте ИНВИТРО (адрес, телефон, цены на исследования, схема проезда). А еще в каждом городе присутствия сети регулярно проводятся конференции для врачей.

Эта франшиза предназначена для небольших населенных пунктов (с населением 10-50 тыс. человек). Первоначальный взнос составляет 150 000 рублей, ежемесячное роялти — 2% с оборота с 25-го месяца работы, агентское вознаграждение — 40%.

Дети: Бэби-клуб

Бэби-клуб – это сеть детских клубов с авторской системой развития интеллекта. Сегодня 249 бэби-клубов успешно работают в 75 городах мира. Создатели клуба: Евгения Белонощенко – педагог, психолог, автор книги «Рожденные с характером» и мама пятерых детей. И ее муж — Юрий Белонощенко, генеральный директор УК НОМОС-банка и УК УРАЛСИБ.

Франшиза «Бэби-клуб» входила в ТОП-25 франшиз 2015 года от Forbes. Сотрудничество с предпринимателями сеть детских клубов предлагает в двух форматах.

Клуб предназначен для регулярных занятий с детьми по 1,5 часа 2 раза в неделю. Есть вариант двуязычного клуба. Вступительный взнос составляет 1,2 млн. рублей, размер роялти начинается с 15 тыс. рублей.

Франчайзер предоставляет методические разработки по проведению занятий, подбор и обучение персонала (до 5 человек), корпоративные тренинги, готовые бизнес-процессы, личного менеджера-куратора, интенсивный очный курс подготовки по методу Бэби-клуба и поддержку по всем вопросам.

Полноценный детский сад на 30-45 детей пять дней в неделю с обучением от Бэби-клуба. Вступительный взнос составляет 1,4 млн. рублей, роялти начинается с 15 тыс. рублей.

Розничная торговля: FixPrice

Магазин FixPrice впервые предложил россиянам новый формат розничной торговли «Все по одной цене». Торговые точки всегда расположены в местах с повышенной проходимостью. Сегодня более 1800 магазинов FixPrice работают в 570 населенных пунктах России.

Ассортимент сети включает продукты питания, бытовую химию, косметику и парфюмерию, одежду, средства гигиены и товары для дома. Для открытия точки под брендом FixPrice понадобится помещение с торговой площадью 200-300 кв.м с двумя отдельными входами.

Вступительный взнос — 300 000 рублей, ежемесячное роялти – 4% от оборота магазина.

Что входит в стоимость франшизы? Универсальный ассортимент и ценовая политика, готовая система продаж (обеспечивает доходность в 50-200%), рекламные материалы и промоакции, логистика и единая информационная база.

А Вы когда-нибудь пробовали вести бизнес по франшизе?  и делитесь ссылками на самые интересные посты с друзьями в социальных сетях!

Источник: http://capitalgains.ru/biznes/franshiza-plyusy-i-minusy.html

Два с половиной «Бэби-клуба». Как открыть детский развивающий центр

Сколько стоит франшиза «Бэби клуба» и стоит ли ее покупать

style=' background-color: #FFDB00; color: #000000; border-color: #C2172A;' onmouseover='this.

style= “background-color: #FFDB00;” + “color: #000000;” + “border-color: #000000;”'> Для детей Развивающие центры

Антон Васюткин, партнер компании «Бэби-клуб» в Москве, рассказал, как сначала купил одну франшизу пополам с другом, а потом две — для себя одного. 

Антон Васюткин — партнер «Бэби-клуб» в Москве

«Бэби-клуб» — развивающее пространство для детей от 8 месяцев до 7 лет. Готовит к детскому саду или школе, социализирует детей в группах. Помогает развить творческие способности, речь, мышление, память, внимание и логику.

Супруги Евгения и Юрий Белонощенко основали компанию в 2000 году, до 2009 года открыли 23 филиала в Самаре, Москве и Тольятти. С 2009 года «Бэби-клуб» развивается по франчайзингу, на январь 2018 года в сети работает 250 филиалов и занимается 22 000 детей. Выручка сети в 2017 году составила более 900 000 000 рублей. 

  На ежегодные сборы детского клуба приглашают не только директоров, но и самых талантливых специалистов 

До «Бэби-клуба» Антон 10 лет проработал в сфере туризма — организовывал туры, продавал путевки, бронировал отели. Карьеру построил неплохую, но понимал, что достиг потолка в работе по найму. Хотел открыть собственный бизнес, но не было опыта в управлении.

Чтобы компенсировать нехватку управленческих навыков, Антон решил получить степень МВА. В 2012 году он поступил на факультет предпринимательства и управления компанией в РАНХиГС. Два года по выходным ходил на занятия и к концу обучения был готов стать собственником бизнеса. Не знал только, какого.

На МВА Антон познакомился с Сергеем — таким же работником по найму, который мечтал стать предпринимателем. Ребята подружились и стали работать над дипломным проектом вместе. Они подумали, что будет круто создать реальный бизнес, и уже его описать в дипломе. Сошлись во мнениях, что нужно работать в сфере, связанной с детьми, и решили открыть интернет-магазин развивающих игрушек.

Проект сделали и диплом защитили, но дальше дело не пошло. К моменту закупки товара резко выросли валютные курсы. Друзья отменили заказ и решили сменить сферу деятельности. 

  Все занятия проводятся на ковре и в игровой форме

О франшизе «Бэби-клуба» друзья впервые узнали осенью 2014 года.

Сходили на презентацию в управляющую компанию, узнали, что входит в пакет франшизы, каковы финансовые показатели, обменялись контактами с представителями фирмы и ушли думать. Думали полгода — пытались найти альтернативы.

В апреле 2015 года ребята поняли, что ничего лучше идеи открыть «Бэби-клуб» найти не могут, оставили поиски, подписали договор и оплатили паушальный взнос 1 400 000 рублей.

Подготовка к запуску заняла 6 месяцев, к декабрю 2015 года «Бэби-клуб» Антона и Сергея открыл свои двери. Антон проработал в нем до выхода на прибыль, а потом решил выйти из партнерства. Ребята поняли — эффективнее, если у клуба будет только один хозяин. Да и франчайзер им сразу об этом говорил.

Ровно через год после покупки первой франшизы «Бэби-клуба» Антон подписал договор на вторую, но на этот раз только для себя.

Руководить проектом в одиночку ему было уже не страшно — во-первых, приобрел опыт вместе с Сергеем, а во-вторых, главный офис «Бэби-клуба» закрепляет за каждым франчайзи куратора, который готов помочь в любой ситуации. Именно такое сопровождение Антон считает главным достоинством своей франшизы.

Куратор помогает решать вопросы, связанные с тем, как открыть детский развивающий центр — ведет партнера до момента открытия клуба, еженедельно проводит вебинары, учит правильно работать, даже мониторит занятия в онлайне. 

  Яркий интерьер отражает насыщенность детства новыми впечатлениями и эмоциями 

Первый месяц работы по новой франшизе Антон потратил на поиски помещения. Идея была открыться в престижном районе на Юго-Западе Москвы, чтобы было недалеко от дома, и публика была платежеспособная. Оценив территорию, Антон остановился на улице Гарибальди в Ломоносовском районе, рядом с Ленинским проспектом. Радиус поиска составил 2,5 км, в него вошли 100 домов из дорогих жилых комплексов.

К помещению «Бэби-клуба» управляющая компания предъявляет строгие требования.

Детский развивающий центр должен быть на первом этаже нежилого дома, который при этом не является административным зданием или бизнес-центром с пропускной системой.

Клуб должен быть площадью не менее 75 кв. м, иметь отдельный вход и простую планировку правильной формы — без лабиринта маленьких кабинетов и длинных коридоров.

Антон мониторил ЦИАН и Авито, обзванивал номера с рекламных баннеров, спрашивал арендаторов подходящих помещений по соседству, не собирается ли кто из них съезжать. Никто не собирался и никто ничего не сдавал. В престижном районе все жильцы держатся за место. Спустя время Антон отметит, что за два года существования его клуба никто из соседей не сменился. 

  «Бэби-клуб» должен находиться на первом этаже и иметь отдельный вход 

Антону повезло — в желанном для него районе нашлось одно свободное место, его Антон и снял. Помещение в 84 кв. м располагалось на первом этаже, у него была свободная планировка, кирпичные стены, потолки 4,4 м и чистовая отделка. За аренду Антон отдал 170 000 рублей и такую же сумму внес на депозит. За коммунальные услуги ежемесячно платит 10 000 рублей.

Единственным недостатком помещения стало то, что оно заходит на территорию другого «Бэби-клуба». Главный офис закрепляет за каждым франчайзи определенную зону покрытия, чтобы избежать столкновения интересов.

Развивающий центр конкурента находился по другую сторону Ленинского проспекта, движение транспорта там оживленное, а подземного перехода рядом нет, поэтому Антон решил, что вряд ли к нему кто-то с той стороны пойдет.

Но с партнером все равно встретился и обсудил вопрос. Коллега возражать не стал. 

  Лучше всего подходят помещения свободной планировки с потолками высотой 3–3,5 метра

После того как помещение было согласовано, Антон передал план БТИ дизайнерам «Бэби-клуба».

Они разработали проект интерьера, сказали, где построить стены, как зонировать пространство, куда поставить мебель, подобрали цветовую гамму, дали подробную инструкцию по ремонту с артикулами необходимых материалов. Антон передал инструкцию прорабу, которого ему посоветовали партнеры — тот уже оформил несколько «Бэби-клубов».

Работы продолжались 2 месяца и со всеми материалами обошлись Антону в 1 000 000 рублей. В помещении заменили сантехнику, выполнили внешнюю и внутреннюю отделку. За отдельную плату установили кондиционеры и провели сигнализацию. 

  Весь интерьер — от стен до мебели — проектируют в головном офисе 

Пока шел ремонт, Антон закупал мебель и оборудование. Список предоставил франчайзер. В число обязательных покупок вошла мебель IKEA — она во всех «Бэби-клубах» одинаковая.

Оргтехнику и декоративные мелочи каждый партнер выбирает сам. На мебель и оборудование Антон потратил 800 000 рублей. Сюда же вошла покупка геометрических фигур Монтессори, которые используются во время занятий с детьми.

Их Антон заказал из Санкт-Петербурга и ждал 3 недели. 

  В «Бэби-клубе» есть собственная «Бэбиблиотека» — подборка учебных материалов для родителей 

Еще 3 недели Антон потратил на согласование вывески. С третьей попытки Антон нашел надежное и безопасное крепление. Изготовление и установка вывески обошлись в 60 000 рублей.

Расходы на открытие

Паушальный взнос1 000 000 ₽
Аренда + депозит340 000 ₽
Ремонт1 000 000 ₽
Мебель и оборудование800 000 ₽
Вывеска60 000 ₽
Кондиционеры200 000 ₽
Система видеонаблюдения80 000 ₽
Пожарная сигнализация60 000 ₽
Охранная сигнализация20 000 ₽
Реклама140 000 ₽
Всего 3 700 000 ₽

Персонал

Подбор персонала стал самым сложным для Антона этапом. Он начал искать сотрудников сразу после старта ремонтных работ, разместил вакансии на hh.ru. Соискателям предлагал сдельную зарплату и сменный график.

Антон хотел найти лучших из лучших. «В любом образовательном проекте все зависит от педагога. Если он работает плохо, то никакой ремонт не спасет», — считает Антон. Чтобы подобрать двух специалистов и двух помощников, пришлось провести 100 собеседований.

Отсутствие готового рабочего места только осложняло процесс — собеседования приходилось проводить в кафе, и некоторые соискатели не верили, что в клубе идет ремонт.

Они думали, что никакого детского развивающего центра вообще нет, приходили на встречу с мужьями или родителями.

Через месяц поисков Антон определился с командой и отправил будущих специалистов на обучение в головный офис компании. Очный курс для групп по 20–30 человек идет 8 дней по 8 часов. Без обучения к работе с детьми не допускают. 

Пока в помещении шел ремонт, а сотрудники стажировались у франчайзера, Антон решил заняться рекламой. Он потратил 140 000 рублей на плакаты, которые развесил на щитах у подъездов по всему району. Расклеил листовки на 180 домов, но получил всего 5 звонков. Результат шокировал Антона — такого низкого отклика он не ожидал.

К августу 2016 года половина специалистов уже закончила обучение. Вместе с Антоном они отправились на детские площадки привлекать клиентов.

Детям дарили шарики, а родителям рассказывали о «Бэби-клубе», приглашали на презентацию, брали контакты. Жильцы дорогого района не привыкли, что к ним просто так подходят люди с улицы, поэтому не очень активно шли на контакт.

Однако удалось собрать 150 контактов — тот минимум, когда можно назначать первые презентации.

Именно после старта презентаций в сентябре 2016 года в клуб наконец-то стали поступать первые звонки от будущих клиентов — сработало сарафанное радио. Многие приходили посмотреть детский центр, ссылаясь на позитивный отзыв друга или соседа. 

  Метод «Бэби-клуба» — совмещать обучение с игрой, так дети лучше усваивают информацию

Единой ценовой политики в «Бэби-клубе» нет. Каждый партнер устанавливает цены на продукты клуба самостоятельно — в расчет берется стоимость аренды, затраты на ремонт и платежеспособность посетителей.

Есть и дополнительные занятия — группа продленного дня, музыкальный класс, песочная терапия. Средний чек по каждой услуге Антон считает отдельно, потому что усреднение неверно отражает ситуацию.

  Ребенок может посещать занятия по абонементу или ходить на факультатив по танцам, шахматам или йоге 

За первый месяц работы клуба Антон продал 25 стандартных абонементов. Затем эта цифра ежемесячно росла на 10–15 абонементов, пока не зафиксировалась на 45. Клуб вышел в операционную прибыль, но дальше прогресс затормозился.

Антон видит причину в том, что в тот момент он занялся открытием своего второго «Бэби-клуба», а первый оставил на попечение наемному директору. Только со временем он понял, что делегировал полномочия слишком рано, надо было посвятить бизнесу хотя бы год. Тогда Антон вернулся к управлению, и дела вновь пошли в гору.

К 2018 году оба детских центра Антона вышли на ежемесячную выручку в 700 000 рублей и чистую прибыль 150 000 рублей в месяц. Это показатели в годовом исчислении. Бизнес очень зависит от сезона — летом денег едва хватает на покрытие операционных расходов, зато осенью и весной можно заработать на пару месяцев вперед.

Операционные расходы — это 35% от выручки на аренду и хозяйственные нужды, еще 35% — на зарплату сотрудникам и 25 000 рублей — фиксированные роялти.

Финансовые показатели

Ежемесячная выручка в годовом исчислении700 000 ₽
Ежемесячная прибыль в годовом исчислении150 000 ₽
Аренда + хозяйственные нужды35% от выручки
Зарплата сотрудникам35% от выручки
Роялти25 000 ₽

Планы на будущее

«Бэби-клуб» заключает со своими партнерами договор на 6 лет, для Антона уже прошла половина этого срока. Если сначала он посвящал себя работе целиком и полностью, то со временем делегировал управление клубами директорам и супруге, а сам занимается стратегическим развитием, документооборотом и финансами, приезжает только на собрания и праздники. 

Антона очень радует такой ход событий. Он считает, что имеет возможность отойти от дел, только потому что его команда уже достигла высокого уровня профессионализма и в постоянном контроле не нуждается.

Именно в этом он и видел свою цель как руководителя. Антон рад, что люди в его детском развивающем центре не просто работают за деньги, а занимаются любимым делом.

Ему приятно видеть, как развиваются дети, которые посещают занятия, и как меняются их родители. «Я вношу вклад в будущее», — говорит Антон.

В будущем он планирует посвятить освободившееся время новому проекту — открыть бизнес с нуля, без помощи франшизы. Антон отмечает, что без опыта в «Бэби-клубе» никогда бы на это не решился. «За последние два года я вырос больше, чем за предыдущие 10 лет», — говорит Антон. 

Нашли опечатку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Источник: https://franchbook.ru/blog/dva-s-polovinoj-bebi-kluba-kak-otkryt-detskij-razvivayushij-centr/

Франишаза

Сколько стоит франшиза «Бэби клуба» и стоит ли ее покупать

Добавлено в закладки: 0

Франшиза клубов детского развития «Бэби-клуб»

Наименование торговой марки: «Бэби-клуб».

Деятельность: Образование.

Позиционирование клуба: «Бэби-клуб» является центром развития детей, в котором дети могут проводить содержательный досуг и готовиться к насыщенной взрослой жизни в условиях новой информационной эпохи. «Бэби-клуб» — это сеть №1 в России по числу собственных клубов для детей.

Компания-правообладатель: ООО «Бэби-Клуб».

Заключение договора коммерческой концессии и регистрация в Роспатент: нет.

Число работающих точек по франчайзинг линии: 105.

Число своих работающих точек: 2.

Приблизительный размер начальных капиталовложений: от 1 800 000 рублей.

Взнос паушальный (стоимость приобретения франшизы): 800 000 рублей.

Роялти: 1-й год — 12 тысяч рублей в месяц, 2-й год – 15 тысяч рублей в месяц, 3-й год – 19 тысяч рублей в месяц.

Фонд рекламы и маркетинга: 2% от дохода (минимум 1000 рублей и максимум 6000 рублей).

Планируемое время окупаемости: от 24 месяцев.

Минимальная площадь помещения для клуба: от 70 м2.

Номер телефона: 8 800-100-20-24.

Адрес сайта: www.baby-club.ru.

«Бэби-клуб» делает из ребенка гармоничную личность

«Бэби-клуб» является центром развития детей, игровым пространством, где ребята содержательно проводят свой досуг. Первый «Бэби-клуб» был открыт в Самаре в 2000 году, и его основательницей была Евгения Белонощенко.

В это время она уже сама была мамой и находилась под сильным впечатлением после чтения произведения Масару Ибуки под названием «После 3-х уже поздно». Второй шаг к открытию клуба для детей – это знакомство с Н.А. Зайцевым, который является создателем уникальных детских кубиков для развития.

Теперь развитие детей в раннем возрасте стало делом жизни для Евгении.

В «Бэби-клубе» стараются развивать интеллект детей и подготовить их к насыщенной взрослой жизни в условиях современной информационной эпохи. Играя, малыши получают способности усваивать знания, развивать речь, логическое мышление и творческое начало.

Основа программы «Бэби-клуба» – это методика Николая Зайцева, а также индивидуальный подход к каждому ребенку по методике Виктора Толкачева. За многие годы работы педагоги «Бэби-клуба» приобрели немалый опыт в применении методик Николая Зайцева, Дьенеша, Марии Монтессори, Глена Домана, Бориса Никитина. Применяется в Бэби-клубе и собственные методико-педагогические приемы.

В своем арсенале воспитатели «Бэби-клуба» также имеют оздоровительную гимнастику Андрея Валявского, занятия аппликацией, лепкой, живописью, риторикой, логопедией и пальчиковой гимнастикой.

«Бэби-клуб» видит свою задачу в том, чтобы содействовать малышу в его развитии в гармоничную личность, стимулировать развитие его творческих и интеллектуальных способностей, сохранив при этом ему здоровье.

90 минут в день, дважды в неделю ребенок будет развлекаться, обучаясь одновременно вполне серьезным вещам под надзором воспитателей.

Во всех «Бэби-клубах» воспитатели используют в работе с детьми сотни наглядных пособий, развивающих игр и дидактических материалов.

Зачастую игровые комнаты клубов превращаются в проблему для родителей – они настолько нравятся детям, что после занятий дети просто не хотят идти домой.

Формирование групп происходит с учетом времени, удобного для родителей, а также физиологических и психологических особенностей ребенка.

В помещении «Бэби-клуба» хорошо не только малышам, но и взрослым. В дружеской и приятной обстановке можно выпить чашечку кофе или чая, почитать журналы, познакомиться с книгами по детской тематике, и побеседовать с дурьими родителями.

Заявленной миссией «Бэби-клуба» является сделать ребят счастливыми, получить от этого радость самим, оказать помощь родителям в осознании индивидуальности своего ребенка и раскрытии ее.

К тому же не ставится задача в обязательном порядке вырастить вундеркинда из малыша.

Воспитатели «Бэби-клуба» не только обучают детей, но и сами учатся, принимая регулярное участие в обучающих семинарах, конференциях по вопросам раннего детского развития. Преподаватели обмениваются своими наработками в сфере обучения, совместно изучая, выбирая и пополняя набор из сотни эффективных упражнений, который используются в дальнейшей работе.

Программа франчайзинга от «Бэби-клуба»

В 2009 году был осуществлен ребрендинг, и началась программа франчайзинга от «Бэби-клуба». Особенности, которые имеет франшиза «Бэби-клуб»: компании интересен только долгосрочный характер партнерских отношений.

«Бэби-клуб» не станет продавать лицензии всем подряд, кто располагает необходимыми финансовыми средствами, а при построении устойчивой сети, где каждый партнер понимает свою причастность к общему делу, с удовольствием реализуя свои профессиональные, личностные и деловые интересы под торговой маркой «Бэби-клуб».

Чтобы построить партнерскую сеть, компания интересуется всей территорией РФ. В планах также стоит выход на рынок республик бывшего СССР, преимущественно в Казахстан и Украину. Многолетний опыт свидетельствует о возможности успешной работы «Бэби-клуба» практически в любом городе, где население превышает 100000 человек, а иногда и меньше этого.

Франшиза «Бэби-клуб» предлагает ряд готовых решений по организации бизнеса и использует индивидуальный подход к каждому претенденту на место партнера-франчайзи. Франчайзер встречается с заинтересованными лицами на базе штаб-квартир «Бэби-клуба» (в Самаре и Москве) и выезжает для проведения экспертизы территории и проведения переговоров.

Приобретя франшизу «Бэби-клуба», партнер получает:

  1. Полный комплект программ занятий (от 1 года до 6 лет; куда входит долгосрочное тем. планирование, поурочное планирование, а также полную структуру уроков для различных возрастных категорий).
  2. Набор инструкций и руководств по применению бизнес-системы «Бэби-клуба» на всех стадия работы компании.
  3. Дизайнерский проект помещения клуба для детей.
  4. Бренд-бук, содержащий полное описание фирменного стиля, логотипа и разных методов использования стилеобразующих компонентов «Бэби-клуба».
  5. Консультационную помощь на стадии открытия.
  6. Курсы для собственника по ведению бизнеса и методам отбора сотрудников (тренинги и совместное участие в собеседование с кандидатами).
  7. Помощь в составлении маркетингового плана продвижения на местном уровне, а также федеральный маркетинг.
  8. Обучающие курсы в корпоративной школе «Бэби-клуба», где преподавателями работают основательница сети и практикующие педагоги – для директора и воспитателей (7-дневный очный курс, цена обучения 4 воспитателей включена в паушальный взнос).
  9. Психологический тренинг для владельца и воспитателей.
  10. Поддержка со стороны специалистов учебно-методического центра.
  11. Предоставление доступа к регулярному обновлению образовательной и методической базы «Бэби-клуба».

В Самаре в 2010 году прошла первая встреча партнеров-франчайзи «Бэби-клуба», которая стала теперь ежегодной. Амбициозной целью компании является стать крупнейшим профессиональным клубом раннего развития для детей в России, применяя для этого франчайзинг-модель.

Источник: https://biznes-prost.ru/franshiza-klubov-detskogo-razvitiya-bebi-klub.html

Начни бизнес: Как открыть детский клуб

Сколько стоит франшиза «Бэби клуба» и стоит ли ее покупать

По прогнозу автора книги «Детский клуб: как открыть и сделать прибыльным» Зарины Ивантер, со временем детских клубов станет столько же, сколько и салонов красоты. Пока этому рынку далеко до насыщения. Распределены клубы неравномерно: иногда на большой спальный район приходится всего один-два клуба, тогда как в соседнем районе три клуба находятся на одной улице.

Запуск обойдётся в 1-1,5 млн рублей, а начать получать прибыль удастся не раньше чем через полгода-год, поскольку первые месяцы уйдут на набор и завоевание доверия клиентов. Абонемент на восемь занятий в течение месяца будет стоить 4 000-6 000 рублей, из которых около 30% достанется преподавателю. Как правило, один ребёнок посещает 1-2 кружка.

Одно занятие длится 30-50 минут, так что при восьмичасовой работе и трёх комнатах теоретически можно проводить до 48 занятий в день. На практике их бывает около 5-15 в день, что при наполняемости группы в три-пять человек означает выручку от 200 000 до миллиона рублей в месяц.

Дополнительные доходы клубу может дать организация мини-детсада, праздников по выходным и небольшой магазин игрушек и пособий.

Сетевые клубы продают франшизы: например, франшиза «Бэби-клуб» стоит 800 000 рублей, «Сёмы» — 80 000 рублей. Минусы работы по франшизе не только в том, что часть прибыли придётся отдавать создателям сети. Родители — аудитория, во многом ориентирующаяся на отзывы, и если в «Сёме» в Митино кому-то не понравилось, на репутацию нового «Сёмы» в Бутово ложится тень.

Помещение

Для детского клуба подойдёт помещение площадью от 70 до 150 кв.м. на первом этаже жилого дома или в отдельном здании. Лучший вариант, когда есть достаточно просторный (20-30 кв.м.

) зал ожидания для родителей, из которого две-три двери ведут в комнаты для занятий.

С арендодателем следует сразу обсудить, кто будет платить коммунальные платежи (минимум 10 000 рублей в месяц), установлена ли противопожарная сигнализация, есть ли разрешение на вывеску и установлен ли стационарный телефон.

Но главное здесь — удачное местоположение. Лучший вариант — центр спального района, желательно с большим количеством новых домов. Именно там, как правило, большую часть населения составляют молодые семьи, где уже есть или скоро будут дети.

Хорошо, если клуб откроется рядом с местом, где часто бывают дети с родителями (например, поликлиникой или большой детской площадкой).

Открывать клуб в центре города или старом спальном районе более рискованно: как правило, там уже есть сложившаяся инфраструктура, а население слишком неоднородно.

Аренда места под клуб в спальном районе Москвы может обойтись в сумму от 1 500 рублей за 1 кв.м. в месяц, или в 100 000-200 000 рублей за всё помещение в месяц.

Ремонт

Ремонт зависит от состояния помещения. По опыту «Бэби-клуба», в Москве он обойдётся примерно в 8 000 рублей за кв.м.; включая материалы, стоимость оборудования — от 475 000 рублей.

Несмотря на то что СанПинов и прочих требований для детских клубов пока на разработано, имеет смысл установить пожарную сигнализацию (от 40 000 рублей), назначить ответственных за пожарную безопасность и развесить в каждой комнате по огнетушителю и плану эвакуации.

Для создания благоприятного впечатления у родителей имеет смысл потратиться на уютную обстановку в комнате ожидания: диванчики, чай-кофе, печенье, журналы.

Не менее важен чистый санузел, удобный как для детей, так и для родителей (лучше, если будет как детский, так и взрослый унитазы).

Все эти мелочи дадут посетителям прочувствовать разницу между вашим клубом и бывшим домом пионеров или ДК, где, к сожалению для создателей частных клубов, всё ещё часть занятий для детей проводится бесплатно.

Документы

Большинство детских клубов называет себя досуговыми или семейными центрами.

Так они избегают необходимости получать лицензию на образовательную деятельность и соответствовать нормам, принятым, например, для детских садов (иметь не менее двух выходов, находиться в здании не выше четырёхэтажного и др.).

Если вы решили пойти по этому пути, в документах клуба не стоит использовать слова «образование», «урок» и т.п., а педагогов лучше оформлять на работу как «инструкторов».

Программа

Дети сейчас чаще всего ходят на развивающие занятия (в том числе вместе с мамами), английский язык и подготовку к школе. Изучив предложения конкурентов и расспросив родителей, можно найти то, чего не хватает в конкретном районе. Например, мало кто предлагает занятия, связанные с физической активностью, — возможно, имеет смысл организовать занятия детским фитнесом.

Чем шире программа клуба, тем больше шансов быстро окупить инвестиции, поэтому нет смысла сосредоточиваться на какой-то одной группе клиентов или на одном направлении занятий. С утра в клуб могут приходить малыши до трёх лет, днём — школьники, вечером — они же и детсадовцы.

Дети часто болеют, и родители очень не любят платить за пропущенные занятия. Поэтому имеет смысл продумать систему поощрений для тех, кто занятия почти не пропускает, и компенсаций для «прогульщиков». Например, продавать более дешёвые абонементы с возможностью «отработки» пропущенных занятий в других группах и более дорогие — с возможностью переноса занятий на следующий месяц.

Оборудование

Клубу потребуется как минимум один компьютер с принтером для администратора, шкафы, столы и стулья, расходные материалы для рисования и лепки, книги и игрушки.

Вместо того чтобы постоянно покупать новые развивающие карточки, можно один раз купить проектор и демонстрировать картинки из интернета на экране.

Базовый комплект материалов для создания модной «Монтессори-среды», где маленькие дети занимаются практически самостоятельно, обойдётся в 100 000-300 000 рублей.

Продвижение

Рекламная кампания по случаю открытия обойдётся в сумму от 50 000 до 100 000 рублей. Чтобы привлечь клиентов, нужно охватить целевую аудиторию в шаговой доступности от клуба. Можно размещать объявления у подъездов окрестных домов и раздавать флаеры на близлежащих детских площадках.

Важно не просто сообщать об открытии клуба, а приглашать воспользоваться срочным выгодным предложением — например, посетить бесплатное пробное занятие или купить абонемент с 20-процентной скидкой.

Если первые клиенты останутся довольны, запустится сарафанное радио — именно на это должны быть направлены ваши усилия.

Клубу также необходим регулярно обновляемый яркий сайт (от 20 000 рублей), который может быть легко найден родителями в поисковиках по запросу вроде «детский клуб Ясенево» (около 1 500 рублей в месяц). Общие ежемесячные расходы на напоминание о себе могут составить 5 000-20 000 рублей.

Иллюстрации: Наталья Осипова

Благодарим за помощь в подготовке материала Зарину Ивантер, а также детские клубы «Бегемонтики», «Сёма» и «Бэби-клуб».

Источник: https://www.the-village.ru/village/business/cloud/152957-detskiy-klub

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.